会上，该行党委书记、董事长传达了市行“四大行动”工作安排。针对下一步工作，他强调：要优化岗位，释放活力，各支行一把手负责推进增设信贷内勤岗位工作落地，将客户经理从繁琐的内勤事务中解放出来，使其能够有更多时间和精力投入到市场拓展和客户营销工作中去；各支行要积极推进“双层额度”场景批量化获客方案落地实施。
同时，各支行要高度重视对公业务的发展，对现有对公业务进行全面梳理，加大对重点客户和优质项目的营销力度，特别是要积极拓展代收代发等中间业务。
要加强干部队伍建设，提升干部队伍的主观能动性和执行力。支行管理人员要深入了解员工的工作状态和需求，关心员工成长，加大员工能力培养力度；部门经理要加强对各项工作的指导和监督，明确工作目标和责任，确保各项工作任务落到实处。
该行党委副书记、行长主持会议，并对全行业务经营工作进行部署。
会议现场解读二季度考核方案，通报二季度重点工作开展情况。
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责任编辑：李丹